為迅速將干部職工思想和精力集中到節后工作中來，確保集團公司2018年各項工作穩步推進，收假第一天，2月22日上午，集團公司黨委書記、董事長王高峰第一時間主持召開了“收心會”。集團公司中層以上干部和擔保公司經營層負責人參加了會議。
    會議安排集團所屬各單位上下統一，要立即召開各單位節后“收心會”。廣大干部職工要迅速走出“節后綜合癥”，調整精神狀態，以飽滿的工作熱情，圍繞2018年已經確定的各項工作目標任務，抓好節前節后各項工作銜接，做好工作組織與實施工作。工程管理方面，要認真檢點所有施工單位施工人員返程到崗情況、續建工程復工情況和新建工程開工準備情況。融資及財務管理方面，要進一步落實集團公司融資需求及資金缺口，出臺融資方案，落實融資渠道，切實把握工程建設資金的支付頻率，做好資金籌集及支出安排；認真落實集團公司全面預算管理各項規定。股權管理方面，要立即著手簽訂集團公司與被考核企業的經濟責任制考核方案，盡快提交集團公司部門績效考核方案；要落實樂華項目開工進展情況，對樂華項目所涉基金使用情況，進行審計監督，確保項目運作規范有序。黨務管理（人力資源管理）方面，要盡快提交集團公司及所屬企業年度人力資源計劃，做好全年人力資源管理。綜合管理方面，要全面落實節前全市經濟工作會和國資國企改革系列文件所要求的各項工作，抓緊研究與集團業務有關的工作事項，制訂相應的落實方案，形成具體的工作思路、工作目標和工作措施，盡快提交集團公司研究決策。

會議強調，集團上下要進一步強化紀律意識和自律意識，嚴守底線，不碰紅線，嚴格執行中央八項規定實施細則及我省實施辦法。堅決糾正“四風”苗頭問題，堅決杜絕形式主義和官僚主義，重點整治形式主義、官僚主義新表現；各級領導干部要抓緊時間，深入基層，深入現場，進一步發現問題，解決問題，推動各項工作盡快進入正常狀態，不斷增強工作執行力。同時，要全面深化、拓展、延伸“13710”督辦機制，把集團2018年各項工作納入“13710”臺賬管理，認真抓好督辦，確保集團公司所涉重要事項一一對應，落實到位。

會議要求，一年之計在于春，新年要有新氣象、新狀態，集團上下各項工作要開好頭，起好步。各部門、各單位要繼續發揚求真務實、干事創業的工作精神，進一步改進工作作風，各項工作要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實，直至抓出成果、抓出實效，確保為集團公司完成全年工作目標任務打下堅實基礎。

                            （綜合辦  張瑩）