2024年9月18日下午，集團黨委書記、董事長任靖邦率隊到瑞云匯景文旅公司進行工作調研。任靖邦同志傳達了9月12日全市文旅服務保障會上市委副書記、市長劉星講話精神，并結合瑞云匯景公司近期工作實際，圍繞如何抓好瑞云匯景公司運營管理工作，提出五點要求。

一是眼界決定格局，見識決定認知。瑞云匯景公司領導班子要進一步提升政治站位，站在市委市政府市縣聯動、市縣協同打好“文旅牌”、建塑“怡然見晉中”城市文旅形象的戰略高度，牢固樹立“運營無小事”的理念，建立和完善“一日不吃飯可以，一日不研究運營不行”的良好運營機制；要走出去、請進來，多方面學習、研究和借鑒各地文旅運營新經驗、新模式，提高眼界和見識，拿出高水準、高質量的文旅運營新舉措、新辦法。

二是人崗最佳適配，凝聚班子合力。目前，國家經濟運行總體平穩、穩中有進，省內文旅市場持續升溫，但是也面臨游客消費降級等困難和挑戰。瑞云匯景公司領導班子要葆有越是困難越擔當的韌勁。領導班子分工要各展所長，人崗相適，發揮彼此最大優勢，凝聚班子最大合力。

三是聚焦主責主業，全力提質增效。瑞云匯景公司領導班子要扛起主體責任，聚焦主責主業，認真研究政策導向、市場變化、管理難點和考核問題，緊緊抓住當前晉中文旅運營的主要矛盾和矛盾的主要方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方設法、千方百計提質增效，努力培育自己的核心價值和長期價值。

四是完善治理機制，提升團隊合力。瑞云匯景公司要規范法人治理機制，正確處理股東會、支部委員會、董事會、經理層“三會一層”治理關系以及董事長、總經理、常務副總經理、副經理之間的工作關系，建立規范有序的董事會領導下的總經理負責制。班子成員之間，要樹立團隊精神和協作意識，加強溝通協調配合，提高執行力、團結力、凝聚力和戰斗力。

五是用好考核抓手，開展有效激勵。要針對百草坡房車營地、田里酒店等項目特點，出臺針對性強、激勵機制好的競賽考核辦法，對項目運營、經營得失及時作出科學、合理評價；要通過嚴格考核，想方設法調動全員積極性，形成常態化考核激勵機制；要做實人才“引、育、選、用、留”這篇大文章，激活人才強企的“一池春水”。

瑞云匯景公司要認清形勢，知責奮進，主動作為，變壓力為動力，化挑戰為機遇，以點帶面讓房車營地、田里酒店等項目“動起來”“活起來”“火起來”。集團將舉全集團之力支持瑞云匯景公司輕資產運營、高質量發展，盡快把瑞云匯景公司打造成市級文旅投資運營集團和晉中全域旅游的示范、標桿企業，為市委市政府加快把文旅產業打造成我市的戰略性支柱產業和民生幸福產業，提升“怡然見晉中”城市文旅形象和 “旅游滿意在晉中”游客滿意度做出應有的積極貢獻，以不辜負市委市政府對集團文旅產業發展的殷切期望。